2014年元月11日,集团人力资源服务中心组织集团各生产车间班组长50余人,开展了《怎样当好班组长》和《生产现场管理行动力学习》培训。培训专家指出,班组长作为企业的兵头将尾,在生产落实、品质升级、人员管理、上下沟通、现场执行等方面具有重要作用,班组长也是历练能力、成长发展的平台,培训中重点讲述了如何开好班前班后会、班组长带兵的妙招、如何有效沟通、生产现场管理、定置管理、6S管理、全面质量管理等班组正常工作中应用到的事项。本次培训采取学员听讲与参与相结合的方式,将所有学员分成8组,听完讲座后每个人列出自己学到的知识,再以组为单位整理出重要知识点,并上台讲解;各小组讨论写出工作岗位中遇到的实际问题,运用本次培训学到的知识,列出解决方案。
开展学习培训、创建学习型组织是企业成长的基础性工作,今后集团应根据各产业发展的需要,及时挖掘知识需求点,有针对性地开展形式多样的培训活动,让培训成为促进企业发展的重要阵地,为集团营造热爱学习、创新发展的浓厚氛围。
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